我們正在迎接“大數據”時代的到來，而且大數據開始影響著商業(yè)模式的轉變。在這個過程當中，將給企業(yè)帶來新的商業(yè)機會，但挑戰(zhàn)相伴而來。能否對大數據進行處理、分析與整合，將成為企業(yè)未來提升核心競爭力的關鍵。
水資源短缺、水污染、霧霾、食品安全等環(huán)境問題越來越受到社會各界的關注。環(huán)保和污染治理，也正在從一種社會運動向一門龐大的生意轉變。無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是圍繞解決環(huán)境問題誕生的新企業(yè)都將面臨如下問題：政策推進和市場需求將給企業(yè)帶來哪些商業(yè)機會?圍繞產品、技術和商業(yè)模式，企業(yè)將會有哪些創(chuàng)新舉動?企業(yè)如何核算由綠色機會帶來的收入增長?
在面對改革的大背景下，在這個商業(yè)模式轉型的年代，在這個觀念融合的趨勢下，企業(yè)如何應對，以迎接新的機會與挑戰(zhàn)?領導者們如何實現自我平衡與可持續(xù)性發(fā)展?參加本場閉門早餐會的中國綠公司聯盟CEO們將分別介紹自己的企業(yè)，并聚焦這個話題，分享他們在構造可持續(xù)價值的成功案例與經驗。
在上海自貿區(qū)之后，越來越多的城市和地區(qū)開始申報，欲躋身為新的自貿區(qū)。上海市委書記韓正提出自貿試驗區(qū)建設的關鍵是制度創(chuàng)新，不是挖掘政策洼地。這樣一塊可能成為中國未來深化改革的新試驗田，到底給我們的改革和企業(yè)帶來了怎樣的新機遇?自貿區(qū)在制度上做了哪些創(chuàng)新?自貿區(qū)給政府管理帶來了哪些新挑戰(zhàn)?自貿區(qū)給企業(yè)帶來了哪些新機遇?
李嘉誠、王石等商業(yè)大佬們開始擔憂二三線城市的房價和房產庫存，預示著中國房地產企業(yè)在高速發(fā)展之后，就必須開始主動尋找各自的核心競爭優(yōu)勢，構筑自己的護城河，并借助獨特優(yōu)勢和核心競爭力，在房地產拐點到來之前完成自己的業(yè)務轉型。房地產是否正在走向拐點?房企轉型之路在何方?有沒有成熟的路徑可供借鑒?
