全國政協(xié)十三屆二次會議3月6日15:00在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，邀請5位全國政協(xié)委員就“優(yōu)化營商環(huán)境、促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”回答記者提問。

　　3月6日，全國政協(xié)十三屆二次會議新聞中心舉行記者會，邀請全國政協(xié)委員劉世錦、南存輝、葉青、周鴻祎、周群飛談優(yōu)化營商環(huán)境、促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這是周鴻祎在回答記者提問。 新華社記者沈伯韓攝

　　中國青年報記者：請問周鴻祎委員，近年來習近平總書記在講話中多次提到“企業(yè)家精神”、“企業(yè)家作用”、“企業(yè)家才能”，反映出對企業(yè)家群體的高度重視。請您談一談如何弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神？如何助力民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？同時您對青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

　　全國政協(xié)委員、九三學社中央委員、360集團董事長兼首席執(zhí)行官周鴻祎：習近平總書記指出，要弘揚企業(yè)家精神，我非常贊同。因為在經(jīng)濟火熱、大家都賺錢的時候，其實分不出來誰是企業(yè)家、誰是生意人、誰是商人，反正大家都賺錢。但是在經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)、困難的時候，我覺得企業(yè)家精神對國家經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展就會顯得特別重要。對于企業(yè)家精神，大家理解不一樣，我說一下自己體會的三個關(guān)鍵詞。

　　第一，信念。我覺得企業(yè)家和生意人最大的差別在于，生意人是什么掙錢就干什么，哪個地方有風口就去找風口；但是企業(yè)家一定有自己的信念。企業(yè)家最終也會掙到錢，但他的信念一定是創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品和服務，給用戶、社會、國家創(chuàng)造價值，通過自己的產(chǎn)品和服務能夠改變世界。一個企業(yè)家有了信念，才能有一個長期打算，否則就會有兩個結(jié)果：要么是短期掙到錢就不干了，要么是碰到困難就退縮了。有了信念，遇到困難的時候才能不怕困難，才能把困難當成磨刀石，否則就會在生意不好做的時候，怨天尤人，抱怨政府，抱怨環(huán)境，而不去反思自己的問題。特別重要的是，作為一個企業(yè)家，如果自己沒有信念，怎么凝聚一支隊伍？怎么讓隊伍跟著你走得很遠？不僅在順境的時候跟著你，而且在面臨逆境的時候，整個團隊依然能夠繼續(xù)奮發(fā)圖強。所以我覺得沒有信念的企業(yè)家，他今天可以炒房子，明天可以炒股票，后天可以炒比特幣，但這肯定不是我們所理解的最終能夠給中國經(jīng)濟帶來推動的企業(yè)家精神。

　　第二，堅韌。這兩年談起企業(yè)，包括媒體也喜歡渲染一些快速成功的故事，好像三年就“獨角獸”了，四年就上市了，五年就掙十個億了。但是實際上，對于真正做企業(yè)的企業(yè)家來說，應該知道做企業(yè)是一件非?？嗟氖虑椋易銎髽I(yè)一定是一個長征，是長期艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。你去看看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里，像馬化騰、馬云、丁磊我們這一批都干了二十年了，像南總、劉永好這一批企業(yè)家都干了三、四十年了。可能有些企業(yè)三年五年就能成功，但那是特例，不是普遍規(guī)律。所以真正企業(yè)家精神是要有一個長期作戰(zhàn)的準備，有一個長期發(fā)展的計劃。

　　第三，創(chuàng)新。我認為作為企業(yè)家來說，很多事情你決定不了，我也不是經(jīng)濟學家，也不知道大形勢究竟怎么樣。每個人都去呼吁，什么都伸手向國家要，這次政府工作報告里國家已經(jīng)給了許多稅負減免和好的政策，那企業(yè)家最重要的是要干什么呢？就是干創(chuàng)新。遇到經(jīng)濟周期的時候，與其抱怨外部環(huán)境，不如把關(guān)注點回歸初心，放到用戶和市場上。因為最終能決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的是用戶和市場，而不是政府的扶持。政府的扶持可能起到一定的作用，但唯一創(chuàng)新的方法就是挖掘用戶的新需求，滿足人民對美好生活的不斷向往。行業(yè)里老有人說，人口紅利沒有了，互聯(lián)網(wǎng)上半場如何如何。我就跟很多人說，如果你的產(chǎn)品不創(chuàng)新，你的產(chǎn)品很陳舊了，當然你產(chǎn)品就沒有人用了，當然你就感覺紅利沒有了。

　　反過來，中國有14億人，有14億用戶，是不是每個人的需求都被徹底滿足了？如果你通過創(chuàng)新滿足用戶的需求，做出新的黑科技產(chǎn)品，可能就會有巨大的市場機會。你創(chuàng)新出產(chǎn)品，就會賣得很好，會感覺到消費升級。比如折疊屏，如果你不創(chuàng)新，就會覺得手機市場飽和了，沒機會了，但是如果有人做出新的體驗創(chuàng)新，通過折疊屏，就可能會像蘋果當年一樣，創(chuàng)造新的市場增長。所以企業(yè)家要堅持創(chuàng)新，堅持以用戶為本，堅持不斷用產(chǎn)品來說話、不斷催生市場。就憑國內(nèi)消費人口的巨大剛需和人民對生活不斷改善的需求，我對中國經(jīng)濟充滿信心。

　　再舉個例子，這兩年有一些關(guān)于人口紅利的文章很喧囂，說中國進入老齡化社會了，經(jīng)濟就怎么怎么樣了。這次政府工作報告里提到，中國超過60歲的老人有2.5億，反過來看，這是不是意味著巨大的機會？按照中國的傳統(tǒng)文化，不可能把自己爹媽都送到養(yǎng)老院去，所以中國老人基本是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老。但你又很忙，不能花時間照顧自己的父母，這里面是不是就有巨大的機會？

　　前段時間我們公司創(chuàng)新了可視門鈴。父母在家，如果有人上門送快遞、陌生人來到家里，所有視頻都可以傳到你的手機上，這樣，不能跟父母住在一起的子女就會特別安心。這就是創(chuàng)造出來的一種新需求。所以真正的企業(yè)家精神，一定是在創(chuàng)新上體現(xiàn)出來。最后一句話，這句話當年對我影響很深，“再好的時代也有人破產(chǎn)，再難的時代也有人賺錢”。人口紅利到底在不在，完全取決于企業(yè)家精神，就是你能不能創(chuàng)新。